在选择eHR(电子人力资源)系统时，可以采用以下方法来进行选型：

　　系统需求分析：首先，进行组织内的系统需求分析，明确所需要的功能和特性，例如人事管理、薪资核算、考勤管理、绩效评估等。确定系统应满足的基本要求和期望。

　　市场调研：进行市场调研，了解当前市场上的eHR系统提供商和产品。获取关于每个系统的信息，包括功能、技术支持、可扩展性、用户友好性等方面的评价。

　　与供应商沟通：联系潜在的eHR系统供应商，安排会议或演示，让供应商详细介绍其产品的功能、特性和定价等。同时，对供应商进行评估，包括其专业知识、经验和技术支持能力。

　　进行系统演示和试用：选定几个最有潜力的eHR系统供应商，并请求他们提供系统演示。演示过程中可邀请关键用户参与，评估系统是否符合组织需求和用户体验。如果可能，可以要求供应商提供试用版，供组织内部进行实际测试和评估。

　　参考用户评价和案例：查阅其他组织对已使用的eHR系统的评价和案例。这些信息可以从供应商的网站、社交媒体以及用户论坛等渠道获取。参考其他用户的经验和意见，了解实际应用中的优点和缺点。

　　考虑成本和ROI：综合考虑eHR系统的成本和预计回报。比较各个供应商的定价模式和实施费用，评估预计的经济效益和投资回报。

　　选择最佳系统：根据需求分析、市场调研、演示试用、用户评价和成本收益等方面的综合考虑，最终确定适合组织的eHR系统供应商和产品。